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建设单位作为各个单位的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥

发布时间:2016-11-08 浏览次数:

项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融 资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析 在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进?#24615;?#23457;、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段, 为业主提供工程设计、采购管 理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项 目的质量、安全、工期、成本、 合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励?#32422;?#25215;担相应的管理风险和经济责任。


建设单位作为工程项目建设的投资主体,为全面实现项目的既定目标,必须参与建设项目管理。由于工程建设涉及专业面广、技术性 较强等因素,项目建造过程中建设单位通常都是通过管理 好施工单位及监理单位来达到工程建设管理方面的目标,使工程建设按既定的目标发展。 关键词:项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理 工程项目管理其实就是一个团队合作力量的具 体 表现。一个工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。本文仅从建设单位项目管理团队、施工单位管理、监理单位管 理几个方面分析作为建设方如 何管理好工程项目,供大家交流探讨。

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